市產(chǎn)投集團打造“泓源紅”黨建品牌助推高質(zhì)量發(fā)展
近年來(lái)，市產(chǎn)投集團黨委以打造“泓源紅”黨建品牌為抓手，全力實(shí)施“34567”創(chuàng )建計劃，努力把黨的建設融入到公司治理的各方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節，統領(lǐng)帶動(dòng)整體工作上臺階、上水平，助推轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。
落實(shí)“三個(gè)標準化”促規范
一是扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設標準化。全方位加強下屬黨組織及黨員隊伍建設，根據產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和國企改革重組，調整成立下屬黨支部4個(gè)，接轉黨員組織關(guān)系，指導規范開(kāi)展選舉和“三會(huì )一課”、主題黨日、民主評議黨員等工作，努力把黨支部建設成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰斗堡壘。
二是扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng )建標準化。啟動(dòng)市級文明單位創(chuàng )建工作，全國文明城市創(chuàng )建及城市更新行動(dòng)部署以來(lái)，每周對“文明工廠(chǎng)”“文明工地”進(jìn)行檢查、每月組織開(kāi)展“文明單位”進(jìn)行評選，現場(chǎng)反饋問(wèn)題、限期整改落實(shí)，并納入績(jì)效考核，全面提升公司文明程度。
三是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化。開(kāi)展安全生產(chǎn)三級標準化建設，建立重點(diǎn)環(huán)節操作流程圖，能源供應公司、污水處理公司取得安全生產(chǎn)三級標準化證書(shū)，豐收公司取得安全生產(chǎn)相關(guān)證書(shū)，安全生產(chǎn)工作標準化、規范化程度顯著(zhù)提高。
推行“四項體檢”嚴管理
一是開(kāi)展黨性體檢活動(dòng)。每年組織黨員填寫(xiě)《黨性體檢報告》，進(jìn)行黨性自檢，在組織生活會(huì )上開(kāi)展民主評議，反饋黨性體檢結果、指出存在問(wèn)題、給予整改建議，全面提高黨員意識和黨性覺(jué)悟。
二是開(kāi)展法制體檢活動(dòng)。定期組織全體員工開(kāi)展法律法規知識測試活動(dòng)，不斷增強員工法治觀(guān)念，營(yíng)造尊法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。去年以來(lái)，共開(kāi)展法律知識培訓和測試活動(dòng)18次300余人次。
三是開(kāi)展廉政體檢活動(dòng)。建立廉政檔案制度，每年年初建立全體領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及財務(wù)、項目等關(guān)鍵崗位員工廉政檔案，詳細研判分析，重點(diǎn)監督管理，嚴防嚴控廉政風(fēng)險。近兩年共建立員工廉政檔案173份。
四是開(kāi)展保密體檢活動(dòng)。與公司所有員工簽訂《保密協(xié)議》，定期對員工保密制度落實(shí)情況、電腦等互聯(lián)網(wǎng)載體進(jìn)行保密檢查，堅決防止失密泄密事件發(fā)生。
建立“五張清單”明責任
一是建立黨建任務(wù)清單。根據公司年度黨建工作要點(diǎn)，建立年度黨建工作任務(wù)清單，并結合上級黨組織督查反饋、年度民主生活會(huì )查擺互評、黨組織書(shū)記述職評議考核點(diǎn)評、對下屬黨組織檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更新清單，真正做到了底數清、任務(wù)明。
二是建立項目建設清單。對公司實(shí)施的重大項目，從前期開(kāi)始，逐項目建立建設行事歷，明確每個(gè)階段的工作時(shí)限和進(jìn)度要求，確保項目建設有序推進(jìn)、如期完成。2021年以來(lái)，累計完成投資4.58億元，實(shí)施項目13個(gè)。
三是建立督查督辦清單。全面推行“釘釘”督查督辦系統，按天按周督辦落實(shí)，推動(dòng)各項任務(wù)快速高效落實(shí)。2020年以來(lái)，累計通過(guò)“釘釘”系統交辦、催辦、督辦事項998件，完成712件。
四是建立問(wèn)題整改清單。對巡視巡察審計反饋和各類(lèi)督查檢查指出問(wèn)題實(shí)行“清單化”整改，倒排工期，掛圖作戰，推動(dòng)整改工作落實(shí)見(jiàn)效。主動(dòng)擔當作為，研究制定11個(gè)遺留問(wèn)題專(zhuān)項解決方案，加快推動(dòng)問(wèn)題解決。
五是債權追償清單。對所有追償任務(wù)建立清單，按周調度推進(jìn)，降低國有資產(chǎn)損失。2020年以來(lái)，共解除擔保責任19050萬(wàn)元，累計追回欠款5682.11萬(wàn)元。
促進(jìn)“六個(gè)融合”共提升
一是促進(jìn)黨建與公司治理深度融合。持續完善、規范落實(shí)重大決策事項黨委會(huì )會(huì )議前置研究機制，不斷充實(shí)外聘專(zhuān)家庫，參與公司重大事項決策，著(zhù)力提升議事決策質(zhì)量。持續優(yōu)化公司法人治理結構，選聘市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人2名、總工程師1名。
二是促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。結合產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化及時(shí)調整下屬黨組織設置，推動(dòng)黨建工作與主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊有機融合，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。2021年，裝備制造企業(yè)實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值4426萬(wàn)元，供熱和綠化、測繪、出租車(chē)、供應鏈、拍賣(mài)等輕資產(chǎn)公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入11228.81萬(wàn)元。
三是促進(jìn)黨建與項目建設深度融合。制定《關(guān)于加強項目一線(xiàn)黨的建設工作的實(shí)施辦法》，在項目一線(xiàn)設立臨時(shí)黨支部5個(gè)，引領(lǐng)帶動(dòng)項目建設人員按照既定時(shí)間節點(diǎn)、質(zhì)量標準要求推進(jìn)項目建設。
四是促進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合。深入實(shí)施“黨建+安全”工程，成立公司安委會(huì )和安委辦，不斷加大項目工地、污水供熱等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)督查檢查頻次，2021年以來(lái)，組織開(kāi)展安全檢查87次，排查處理各類(lèi)隱患619條，邀請專(zhuān)業(yè)機構組織應急演練4次。
五是促進(jìn)黨建與企業(yè)文化深度融合。大力培育“腳踏實(shí)地、凝心聚力、擔當奉獻、砥礪前行”的企業(yè)文化，扎實(shí)開(kāi)展“導師帶徒”結對幫扶和周培訓月小考季大考等活動(dòng)，成立興趣小組8個(gè)，評選“泓源榜樣”15名，努力講好泓源故事，樹(shù)立良好形象。
六是促進(jìn)黨建與群團建設深度融合。建立健全公司工青婦組織，切實(shí)強化黨內激勵關(guān)懷和人文關(guān)懷，舉辦黨員集體“政治生日”活動(dòng)，對員工婚嫁、生日、子女升學(xué)、住院等進(jìn)行慰問(wèn)，年末召開(kāi)家屬答謝會(huì )，在五四、“七夕”等節日舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，充分激發(fā)黨員的責任感和員工的歸屬感。
強化“七項保障”提水平
一是強化制度建設。著(zhù)眼構建現代企業(yè)制度，全面加強公司制度體系建設，形成公司制度匯編涵蓋制度54項，做到用制度管人管事。
二是強化隊伍建設。持續加強員工隊伍建設，近兩年聘用市場(chǎng)化高級管理人員2名，選聘總工程師、副總工程師和法務(wù)人員4名，選拔中層管理人員6名，晉升員工職務(wù)職級16名。
三是強化作風(fēng)建設。每半年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署黨風(fēng)廉政建設工作，嚴格落實(shí)三級責任制，逐級簽訂黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
四是強化績(jì)效激勵。科學(xué)設置員工崗位薪資和績(jì)效考核指標，拿出工資總額30%進(jìn)行全員績(jì)效考核，實(shí)現多勞多得、按勞分配；對季度考核末位的員工進(jìn)行警示約談，年度考核末位的納入編外預備崗，預備期一年，預備期滿(mǎn)考核仍為末位的予以辭退。
五是強化內審巡查。建立內審自查機制，加大員工日常行為規范和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的督查審計，每月對公司及下屬子公司開(kāi)展內部審計。2021年以來(lái)，共開(kāi)展內審13次發(fā)現問(wèn)題291條，全部下發(fā)整改通知單督促整改到位。
六是強化約談問(wèn)責。加大工作失職行為的追責問(wèn)責力度，對作風(fēng)不優(yōu)、效率低下、質(zhì)量不高等問(wèn)題，嚴肅追究相關(guān)企業(yè)和人員的責任，納入績(jì)效考核兌現獎懲，倒逼各項工作快速高效、保質(zhì)保量落實(shí)。
七是強化考核考評。建立健全考核評價(jià)機制，年初研究制定指標任務(wù)，簽訂目標責任書(shū)，半年和年終嚴格兌現考核，加大考核結果運用，激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力、提升經(jīng)營(yíng)效益。
在“泓源紅”黨建品牌的統領(lǐng)下，市產(chǎn)投集團各項工作持續健康高效推進(jìn)，取得了比較明顯的成效，走上了規范化、標準化、精細化之路。2020年以來(lái)，公司及下屬子公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入6.12億元，融資15.57億元，上繳稅金4625.52萬(wàn)元，完成項目投資10.93億元，獲得平?jīng)龉I(yè)園區“2020年度高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號，連續兩年被市政府國資委考核為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A級。
（信息來(lái)源：綜合辦公室）
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