市產(chǎn)投集團產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)板塊召開(kāi)元月份績(jì)效考核評定會(huì )
為進(jìn)一步靠實(shí)年度目標任務(wù)，全面提升產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)板塊績(jì)效管理水平，2月18日由產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)板塊分管領(lǐng)導組織召開(kāi)2022年1月份績(jì)效考核目標完成情況評定會(huì )議。
項目辦公室、宜浩園林公司、房產(chǎn)公司、泓錦公司通過(guò)小組自評、查閱資料、現場(chǎng)打分的方式，全面核實(shí)各小組、下屬各公司的日常工作、定量任務(wù)、重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)指標完成情況。從考核結果來(lái)看，各單位對績(jì)效考核工作高度重視，能夠認認真、準確反映工作任務(wù)完成情況；但也暴露出來(lái)一些問(wèn)題。
分管領(lǐng)導強調：一是績(jì)效考核目標導向發(fā)揮的不夠好，二是月度工作計劃考慮不全面、不嚴謹，三是部門(mén)和下屬公司負責人運用績(jì)效考核結果指導工作的能力有待提高。下一步，要求部門(mén)和下屬公司制定月度計劃要合理科學(xué)，要學(xué)會(huì )運用績(jì)效考核指標指導工作，狠抓工作作風(fēng)整改和紀律整頓。對于這些問(wèn)題，全體員工必須要高度重視，各負責人在要今后的工作中嚴抓嚴管、不留情面、不講客觀(guān)，公正考核，嚴格兌現。
績(jì)效考核是指導公司和員工工作開(kāi)展，評定工作任務(wù)完成情況，督促員工積極履行工作職責，取得良好工作業(yè)績(jì)的重要方式。本著(zhù)目標導向、問(wèn)題導向、結果導向的原則，扎實(shí)推進(jìn)績(jì)效考核由定性考核向量化考核轉變，長(cháng)期堅持、久久為功，提高員工執行力，確保年度目標任務(wù)按期完成。
（信息來(lái)源：項目辦公室）
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