創(chuàng )新機制添活力 增效賦能促發(fā)展
今年是產(chǎn)投集團實(shí)施“十百千”倍增計劃的起步之年，在持續鞏固提升國企改革三年行動(dòng)成果的同時(shí)，市產(chǎn)投集團始終聚焦“三新一高”要求，對標全市“3659”發(fā)展思路和2026年經(jīng)濟總量過(guò)千億元目標，以“強黨建、抓發(fā)展、保安全、守底線(xiàn)”集中攻堅行動(dòng)統攬各項工作，大力創(chuàng )新績(jì)效考核機制，全面推行能上能下、能進(jìn)能出、多勞多得、按勞分配的KPI考核體系。
聚焦績(jì)效機制，強化考核創(chuàng )新。一是推動(dòng)績(jì)效考核壓實(shí)責任。緊緊圍繞國有企業(yè)做強做優(yōu)做大這一目標，充分發(fā)揮績(jì)效考核目標導向作用，針對不同部門(mén)（企業(yè)）、不同崗位量體裁衣，突出考核指標精細化、具體化和差異化。按照“一人一書(shū)”原則，組織管理人員逐人簽訂《目標管理責任書(shū)》，進(jìn)一步明確公司“下對上”的經(jīng)營(yíng)責任和“上對下”的經(jīng)營(yíng)要求。按照“一崗一責”“一人一表”原則制定員工KPI考核表，在強化核心指標控制的基礎上，最大限度實(shí)現重點(diǎn)工作指標化、崗位職責定量化，持續為公司發(fā)展蓄力賦能。今年以來(lái)，簽訂《目標管理責任書(shū)》20余份、制定KPI考核表90余份。二是推動(dòng)績(jì)效考核縱向深入。聚焦“一利六率”經(jīng)營(yíng)指標，將重點(diǎn)指標、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目、招商引資、安全管理等指標納入績(jì)效考核，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與員工的薪酬、考核、評價(jià)等機制建立有效關(guān)聯(lián)，真正實(shí)現績(jì)效薪酬與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動(dòng)，同時(shí)設置加分項，全面激發(fā)員工多干多為，敢干敢為的干事創(chuàng )業(yè)激情。三是推動(dòng)績(jì)效考核橫向聯(lián)動(dòng)。緊扣改革發(fā)展實(shí)際，以“三抓三促”行動(dòng)和“四個(gè)年”活動(dòng)為契機，著(zhù)力建立精干高效協(xié)同的現代化企業(yè)管理體系，在考核體系中特別設置“協(xié)作滿(mǎn)意度”“黨風(fēng)廉政”等考核指標，由參與考核部門(mén)（企業(yè)）據實(shí)評價(jià)，全力推進(jìn)能力作風(fēng)全面提升。
聚焦考核流程，強化實(shí)效實(shí)干。始終把流程管控作為績(jì)效考核的重要一環(huán)，全面構建“指標先行、督查跟進(jìn)、考核落實(shí)”閉環(huán)管理體系，確?？?jì)效考核各環(huán)節順暢有序。一是建立KPI考核指標庫。根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，按照定性定量維度，結合企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)預算、歷史數據、行業(yè)對標等發(fā)展實(shí)際，科學(xué)設置考核指標，合理建立KPI考核指標庫。二是強化績(jì)效考核落實(shí)。根據行業(yè)屬性將參與考核部門(mén)（企業(yè)）分為職能部室類(lèi)、競爭類(lèi)商業(yè)企業(yè)、公益類(lèi)企業(yè)三類(lèi)。數據提供部門(mén)按照考核周期深入被考核部門(mén)（企業(yè)）對指標完成情況現場(chǎng)核查資料，形成考核數據。人力資源部對數據進(jìn)行甄別核算，形成考核結果。參與考核部門(mén)（企業(yè)）對考核結果確認并進(jìn)行績(jì)效面談。人力資源部根據考核結果核算部門(mén)（企業(yè)）薪酬總額，根據員工考核得分對績(jì)效薪酬進(jìn)行二次分配，著(zhù)重突出“干好干壞不一樣”，充分激發(fā)員工活力，確?！翱肌背鰧?shí)效。
聚焦結果運用，力促干事成事。一是突出業(yè)績(jì)導向。站位員工貼身利益，創(chuàng )新評優(yōu)選先機制，量化績(jì)效獎勵，確保評優(yōu)選先真正向“管理責任重、技術(shù)含量高、工作負荷強、貢獻價(jià)值大”的崗位傾斜，全面激發(fā)員工多干多為、敢干敢為的干事熱情，進(jìn)一步激活公司長(cháng)效發(fā)展內驅動(dòng)力。今年以來(lái)，表彰先進(jìn)集體10個(gè)、先進(jìn)個(gè)人53人、特殊貢獻集體1個(gè)、特殊貢獻獎1人。二是強化剛性?xún)冬F。強化價(jià)值貢獻導向，對績(jì)效薪酬進(jìn)行剛性?xún)冬F，確保合理拉開(kāi)收入差距。大力實(shí)施超額業(yè)績(jì)獎勵機制，鼓勵企業(yè)爭相超額完成任務(wù)。今年以來(lái)，業(yè)績(jì)超額獎勵單位1家。三是強化市場(chǎng)化用工管理。加強干部隊伍建設，以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，合理配置人力資源，全面實(shí)施《推進(jìn)領(lǐng)導干部能上能下規定》和競聘上崗工作機制，實(shí)現人崗相適，體現能上能下，充分調動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng )造性，全面營(yíng)造大膽干事創(chuàng )業(yè)、奮勇?tīng)幭冗M(jìn)位的濃厚氛圍。今年以來(lái)，競聘上崗4人，公開(kāi)選拔4人，調整崗位19人，全力打造素質(zhì)優(yōu)良、門(mén)類(lèi)齊全、結構科學(xué)的人才隊伍。
（信息來(lái)源：人力資源部 撰稿：朱苗苗 審核：張智瑞 編輯：張銘）
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