市產(chǎn)投集團：“三抓三促”強動(dòng)力聚勢賦能促發(fā)展
“三抓三促”行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市產(chǎn)投集團認真貫徹落實(shí)省、市決策部署，聚焦項目建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等重點(diǎn)工作，堅持不懈提能力、全力以赴抓落實(shí)、一心一意謀發(fā)展，著(zhù)力推動(dòng)集團公司各項工作實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
以學(xué)為先強思想，匯聚發(fā)展新活力。堅持“思想引領(lǐng)、學(xué)習在先”機制，多形式、分層次、全覆蓋落實(shí)“抓學(xué)習促提升”重點(diǎn)任務(wù)，引導黨員干部提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，爭做抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手。領(lǐng)導干部帶頭學(xué)。認真落實(shí)“第一議題”制度，始終把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神擺在首位，領(lǐng)導班子堅持以“關(guān)鍵少數”帶動(dòng)絕大多數，系統開(kāi)展“思想要提升，我該懂什么”專(zhuān)題學(xué)習，召開(kāi)理論中心組學(xué)習會(huì )5次、“公司要發(fā)展，我該謀什么”專(zhuān)題研討2次。健全制度常態(tài)學(xué)。優(yōu)化完善“全年有計劃、每月有安排、每周有重點(diǎn)”“每周一學(xué)習、一月一小考、季度一大考”的學(xué)習機制，及時(shí)制定了《年度學(xué)習計劃》，下發(fā)《月度學(xué)習安排》5期，組織月度知識測試4次、季度集中考試1期，有效兼顧了學(xué)習的系統性和實(shí)效性，提升了員工學(xué)習積極性和主動(dòng)性。創(chuàng )新方式跟進(jìn)學(xué)。聚焦年度重點(diǎn)工作和員工“知識短板”，新建“產(chǎn)投講堂”把專(zhuān)家“請進(jìn)來(lái)”，舉辦黨史、法律法規、信息化建設等專(zhuān)題3期，有效提高了黨員干部業(yè)務(wù)能力水平。聚焦公司發(fā)展實(shí)際和瓶頸短板，主動(dòng)學(xué)習帶領(lǐng)員工“走出去”，先后選派領(lǐng)導干部和業(yè)務(wù)骨干赴張掖、武威、重慶等地考察學(xué)習10余次，外出學(xué)習40余人。聚焦人才培養和隊伍建設實(shí)際，積極引導員工“相互學(xué)”，建立了員工AB崗、輪崗等機制，推動(dòng)員工多崗位鍛煉，著(zhù)力培養復合型人才。
以干為要促落實(shí)，開(kāi)拓發(fā)展新局面。以“三抓三促”行動(dòng)為契機，強化“要素跟著(zhù)項目走”的保障機制，建立《項目建設雙色預警辦法（試行)》《項目謀劃儲備機制》《項目工作推進(jìn)例會(huì )管理機制》《項目后評價(jià)管理辦法》，召開(kāi)重點(diǎn)項目進(jìn)展調度會(huì )，確保項目投資額、項目建設進(jìn)度按照時(shí)間進(jìn)行，崆峒區大蘆河治理、石灰巖礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、莊浪上峽口水庫、高標準農田建設、隴中地區生態(tài)造林、新能源充電樁與路燈節能改造等7個(gè)新建項目陸續開(kāi)工。城東污水處理廠(chǎng)二期搶趕工期、全力提速，5月底將建設完成并交付使用。利用國際商業(yè)貸款采購醫療設備項目完成首筆放款957.74萬(wàn)歐元，到貨的283臺設備已送達全市7家公立醫院。平?jīng)鲋行某菂^路燈節能改造更換太統路、廣成路、定北路等59條道路路燈燈頭5100余盞，完成投資1200萬(wàn)元，占計劃的92%。豐收公司完成工業(yè)總產(chǎn)值742.46萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)收入447.51萬(wàn)元、訂貨309萬(wàn)元。泓盛達公司1-4月份簽訂銷(xiāo)售合同817.5萬(wàn)元、維保合同4.61萬(wàn)元、加工合同37.55萬(wàn)元，完成工業(yè)產(chǎn)值122.02萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入169.65萬(wàn)元。
以實(shí)為基抓招商，實(shí)現發(fā)展新突破。全面落實(shí)招商引資工作要求，牢固樹(shù)立“以招商引資論英雄、以項目建設論成敗”的鮮明導向，建立全員招商工作機制，成立由集團董事長(cháng)、總經(jīng)理任組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，其余班子成員為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，組建招商隊4支，邀請專(zhuān)家對開(kāi)展招商引資業(yè)務(wù)培訓5次。制定了招商引資《工作方案》和《績(jì)效考核辦法》，編制了《招商工作手冊》，制作了招商宣傳片。圍繞石灰巖礦開(kāi)發(fā)、裝備制造、軍民融合、中水回用、供應鏈貿易、生態(tài)農業(yè)、新能源、智慧倉儲、醫療電子等行業(yè)領(lǐng)域，先后赴北京、天津、杭州等地對接百度、奧特萊斯中國總部等大型央企、國企、民企36家，邀請中國電力建設集團、中國水務(wù)集團等13戶(hù)央企、國企、民企來(lái)平實(shí)地考察，成功簽訂戰略合作協(xié)議3項，簽約金額2億元。
以正為本轉作風(fēng)，增添發(fā)展新動(dòng)力。堅持把正風(fēng)肅紀作為開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)的重要抓手，大力倡導“嚴快實(shí)”工作作風(fēng)，積極推行“日反饋、周匯總、月調度、季考核”工作機制，下發(fā)“釘釘”重點(diǎn)工作督辦事項179件，實(shí)地督辦30余次，對6名工作開(kāi)展不力的單位負責人及責任人進(jìn)行了問(wèn)責約談。完善各項管理制度，改革績(jì)效考核辦法，差異化制定《目標管理責任書(shū)》17份，確定季度KPI考核85人，確?！叭巳祟^上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子”，全面提升員工干事創(chuàng )業(yè)積極性、主動(dòng)性，增強敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )的拼勁干勁。持之以恒抓實(shí)風(fēng)險防控，扎實(shí)開(kāi)展了重大物資采購及管理情況內審、第一季度財務(wù)管理情況審計，跟蹤督辦抓實(shí)問(wèn)題整改，著(zhù)力提升內審制度實(shí)效。不斷強化廉政文化建設，積極挖掘廉潔模范，發(fā)揮典型帶頭作用，常態(tài)化開(kāi)展警示教育，讓廉潔從業(yè)意識入腦入心，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
（信息來(lái)源：綜合辦公室 撰稿：常雪妮 審核：衛龍 編輯：張銘）
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