市產(chǎn)投集團召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )
5月11日，市產(chǎn)投集團召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，調度分析了前4個(gè)月公司運行情況，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，部署安排了下一階段重點(diǎn)工作。集團公司領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)、下屬各公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團公司通報了1-4月份整體經(jīng)濟運行情況，聽(tīng)取了下屬各公司4月份重點(diǎn)指標、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)任務(wù)、招商引資、安全生產(chǎn)等方面情況匯報。
會(huì )議指出，1-4月份集團公司以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)，緊扣“十百千”倍增計劃和“118”工作思路，努力克服市場(chǎng)、資金等多種不利因素影響，抓重點(diǎn)、抓項目、抓招商，各項工作穩步推進(jìn)，取得了一定成效，但還存在指標欠賬大、市場(chǎng)訂單少、資金周轉難等問(wèn)題。
會(huì )議要求，集團上下要堅定信心，團結一致，與時(shí)間賽跑、與問(wèn)題賽跑、與指標賽跑。一要聚焦目標任務(wù)。各公司要按照集團公司部署要求，聚焦年（季）度目標，找欠賬、查問(wèn)題、強弱項，增強緊迫意識，走出去開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓訂單，提升經(jīng)營(yíng)效益，確保全面完成二季度各項指標任務(wù)。二要全力爭建項目。各項目建設單位要強化人、財、物調度，提升項目管理運營(yíng)水平，嚴格對照建設計劃，全力以赴推進(jìn)項目建設，確保續建項目，按期完工，盡早實(shí)現運營(yíng)收益。全力爭取新建項目，加強要素保障，不斷擴大有效投資，增強高質(zhì)量發(fā)展后勁。三要大力招商引資。持續深入開(kāi)展“引大引強引頭部”行動(dòng)，積極跟進(jìn)已簽訂《戰略合作協(xié)議》和有合作意向的項目，促進(jìn)招商引資項目落地落實(shí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)化招商水平和“點(diǎn)對點(diǎn)”招商實(shí)效。四要加強風(fēng)險防范。不斷增強風(fēng)險意識，樹(shù)立底線(xiàn)思維，加強過(guò)程管控和風(fēng)險防范，促進(jìn)公司規范化運行。重視補短板、堵漏洞，有效防范化解投融資、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等各類(lèi)風(fēng)險，保障公司安全發(fā)展。
（信息來(lái)源：運營(yíng)發(fā)展部（安委辦） 撰稿：楊霞 審核：朱小剛 編輯：張銘）
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