市產(chǎn)投集團召開(kāi)二季度KPI考核通報會(huì )議
7月13日，市產(chǎn)投集團召開(kāi)二季度KPI考核通報會(huì )議。
會(huì )上，通報了二季度績(jì)效考核結果，各分管領(lǐng)導對照目標責任書(shū)匯報了上半年指標任務(wù)完成情況，考核首位和末位的單位負責人分別作了交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，公司主要領(lǐng)導總結上半年工作并安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，各部門(mén)、下屬各公司能夠按照集團公司的統一部署，凝心聚力、務(wù)實(shí)苦干，各項工作呈現出了齊頭并進(jìn)、快速發(fā)展的良好局面。國企改革全面完成，結構布局更加優(yōu)化；項目建設快速推進(jìn)，建管能力明顯加強；產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，助推全市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成效顯著(zhù)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩健運行，效益產(chǎn)值大幅增長(cháng)；內控機制持續完善，管理水平有效提升；黨的建設全面加強，發(fā)展基礎不斷夯實(shí)。但也存在工作參差不齊、拼的勁頭不足、工作執行力不高、整體盈利能力不強等問(wèn)題。
會(huì )議要求，各部門(mén)、下屬各公司要認真總結，深刻反思，對標對表，在下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做好十項重點(diǎn)任務(wù)。一要持續推助全市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，以只爭朝夕的精氣神積極謀劃項目，主動(dòng)爭取資源，拓寬發(fā)展渠道。二要提升裝備制造板塊效益，緊盯全年指標任務(wù)，著(zhù)力在經(jīng)營(yíng)管理、提高質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、拓展市場(chǎng)上下功夫，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益逆勢提升。三要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，強化現場(chǎng)管理，嚴把工程質(zhì)量，倒排工期，加快項目建設進(jìn)度。四要全面推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展，積極探索投融監管一體模式，以“資金代融、工程代建、設施代管”等方式代建管理全市水利重大項目，反哺全市九大產(chǎn)業(yè)鏈和集團公司長(cháng)遠發(fā)展。五要做大做強供應鏈規模，圍繞全市重大項目建設，強化溝通對接，深化業(yè)務(wù)合作，搶占市場(chǎng)份額。六要推進(jìn)外資項目落地見(jiàn)效，主動(dòng)銜接金融機構洽談合作，完成外資貸款二期落地，持續強化融資保障。七要強化舉債化債能力，堅持“多條腿”走路，多途徑追償，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，有效化解債務(wù)風(fēng)險。八要提高污水運營(yíng)管護水平，持續加強設備設施維護管理，量化設施維護保養指標，優(yōu)化考核機制，確保工藝高效運行。九要加強內控管理，建立健全工作流程規范，持續加大內審巡查力度，全力促進(jìn)工作規范化開(kāi)展。十要全面加強黨建工作，要持續貫徹落實(shí)黨中央各項決策部署，嚴格落實(shí)主體責任，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化、黨支部建設標準化、黨建品牌建設等重點(diǎn)工作，持續提升黨建工作整體水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、下屬各公司負責人參加會(huì )議。
（信息來(lái)源：人力資源部）
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