市產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)資產(chǎn)盤(pán)活專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)
近日，市產(chǎn)投集團(tuán)召開(kāi)2025年資產(chǎn)盤(pán)活工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)梳理上半年資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)展，研究分析了存在的困難問(wèn)題，安排部署下一步工作。
會(huì)議由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，認(rèn)真聽(tīng)取了資產(chǎn)盤(pán)活專(zhuān)班工作匯報(bào)，充分肯定了各公司、各有關(guān)部門(mén)前期所做的工作，認(rèn)為自資產(chǎn)盤(pán)活專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)梳理、多方聯(lián)動(dòng)，全面摸清了資產(chǎn)家底，建立起常態(tài)化工作機(jī)制，資產(chǎn)盤(pán)活利用取得了階段性實(shí)效，同時(shí)也存在部分單位責(zé)任落得不實(shí)、一些難點(diǎn)工作進(jìn)展不快、統(tǒng)籌創(chuàng)新不夠等問(wèn)題，必須采取務(wù)實(shí)有效措施，持續(xù)推進(jìn)既定任務(wù)落實(shí)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值承上啟下、攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵期，集團(tuán)公司上下一定要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)資產(chǎn)和歷史遺留問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感，集中力量突破瓶頸，確保資產(chǎn)盤(pán)活工作的順利推進(jìn)。
一要責(zé)任到人，常抓不懈。實(shí)行資產(chǎn)盤(pán)活包干到人的網(wǎng)格化管理機(jī)制，堅(jiān)持一把手親自負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜包干，責(zé)任部門(mén)定點(diǎn)落實(shí)，相關(guān)部門(mén)全力配合，加快盤(pán)活進(jìn)度。
二要多措并舉，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持專(zhuān)班推進(jìn)、清單管理、按月調(diào)度，加強(qiáng)與銀行、金融機(jī)構(gòu)等外部溝通，尋求國(guó)家政策的扶持，探索出租、出售、抵債、合作運(yùn)營(yíng)等多種盤(pán)活方式。
三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，化解風(fēng)險(xiǎn)。將資產(chǎn)盤(pán)活作為當(dāng)前和今后長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作，要與化債、風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌推動(dòng)，要進(jìn)一步找準(zhǔn)工作中的短板與弱項(xiàng)，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)溝通對(duì)接，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化盤(pán)活思路，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
集團(tuán)公司在家班子成員以及各部室、各相關(guān)公司負(fù)責(zé)同志參加。
信息來(lái)源：運(yùn)營(yíng)管理部
撰稿：楊文霞
審核：王大鵬
編輯：馬凱
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